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Ticket Médio

Ticket médio: como calcular e potencializar suas vendas?

Por certo, entender e potencializar o ticket médio pode ser a chave para impulsionar suas vendas. Ele representa o valor médio das transações realizadas, sendo essencial para avaliar a performance e identificar oportunidades de crescimento. Em um mercado complexo como o B2B, onde as negociações são mais elaboradas e o ciclo de vendas mais longo, calcular e otimizar o ticket médio é um diferencial competitivo. Vamos explorar o que é o ticket médio, como calculá-lo de forma eficiente e estratégias para aumentar esse indicador. Portanto, se você é um líder ou tomador de decisões em uma organização, não perca essas dicas valiosas para alavancar suas vendas e alcançar resultados ainda mais expressivos. Aprenda a utilizar o ticket médio a seu favor e potencialize o sucesso do seu negócio. Neste artigo você vai ler: O que é ticket médio? Para que serve o ticket médio? Por que o ticket médio é uma métrica importante? Como calcular seu ticket médio com base no número de vendas? Como calcular seu ticket médio com base no número de clientes? Dicas para aumentar seu ticket médio Estratégias para potencializar suas vendas com base no ticket médio Use ferramentas de tecnologia para aumentar seu ticket médio O que é ticket médio? Com toda a certeza, o ticket médio é um indicador fundamental, pois representa o valor médio das vendas realizadas em um determinado período. Esse dado é crucial para avaliar o desempenho das equipes de vendas e projetar um maior crescimento. Por exemplo, se uma empresa tem um ticket médio de R$5.000, significa que, em média, cada venda realizada tem esse valor. Para calculá-lo, basta somar o valor total das vendas e dividir pelo número de transações. Se esse número for alto, geralmente, indica uma boa performance em vendas. No entanto, é importante analisar esse número dentro do contexto do mercado atuante. No mercado B2B, onde as vendas são mais complexas e o valor das transações costuma ser mais elevado, é um indicador-chave para avaliar a eficácia das ações comerciais. Por isso, entendê-lo auxilia na tomada de decisões e impulsiona o crescimento do negócio. Para que serve o ticket médio? Sem dúvida, o ticket médio é uma métrica indispensável, pois ajuda a compreender o desempenho das vendas e o comportamento dos clientes. Basicamente, ele representa o valor médio das vendas realizadas em um período específico. Para exemplificar: se você vendeu R$ 10.000 em um mês e realizou 100 vendas, o ticket médio seria de R$ 100. Um número alto indica que os clientes estão comprando mais vezes ou adquirindo produtos de maior valor, sendo positivo para o faturamento. Inclusive, ao analisar esse dado em diferentes segmentos ou canais de vendas, é possível identificar oportunidades de crescimento e otimização. Nesse sentido, ajuda a compreender o comportamento de compra e a direcionar as abordagens comerciais de forma mais eficaz. Por que o ticket médio é uma métrica importante? De fato, o indicador é crucial para um negócio, pois reflete diretamente na saúde financeira dele. Essa métrica permite entender o valor médio das vendas realizadas, fornecendo insights sobre o desempenho das áreas de vendas e marketing. Do mesmo modo, também é importante para: avaliar a eficácia das estratégias de vendas; identificar as oportunidades de crescimento; tomar decisões mais embasadas; definir metas de vendas; realizar ajuste de preço; segmentar possíveis clientes; e até desenvolver novos produtos ou serviços. Em resumo, é uma ótima ferramenta para impulsionar o sucesso dos setores B2B, fornecendo insights que orientam a tomada de decisões estratégicas e contribuem para um crescimento sustentável. Como calcular seu ticket médio com base no número de vendas? Para calcular o ticket médio com base no número de vendas, você precisa dividir o faturamento total de um período pelo número de vendas realizadas nesse mesmo período. A fórmula é simples: Ticket Médio = Faturamento Total / Número de Vendas. Por exemplo, se em um mês você obteve um faturamento de R$10.000,00 com 20 vendas, o cálculo do ticket médio seria R$10.000,00 / 20 = R$500,00. Isso significa que, em média, cada venda realizada gerou um valor de R$500,00. Para os negócios B2B, onde as transações costumam ter valores mais altos e um ciclo de vendas mais complexo, esse cálculo é fundamental para avaliar a eficiência das operações e identificar oportunidades de crescimento. Aliás, lembre-se de acompanhar regularmente esse indicador e ajustar suas estratégias de vendas conforme necessário para otimizar seus resultados. Como calcular seu ticket médio com base no número de clientes? Já com base no número de clientes, é importante seguir uma fórmula simples: divida a receita total pelo número de clientes. Por exemplo, se uma empresa obteve uma receita de R$ 10.000,00 e teve 100 clientes, o cálculo do ticket médio seria R$ 10.000,00 dividido por 100, resultando em um ticket médio de R$ 100,00 por cliente. Para aplicar essa fórmula de maneira correta, é necessário ter um controle preciso do número de clientes e da receita gerada em um determinado período. Posteriormente, com esses dados em mãos, é possível analisar se o ticket médio está aumentando, diminuindo ou se mantendo estável ao longo do tempo. Assim, proporciona insights para ajustar estratégias de precificação, campanhas de marketing e até mesmo identificar oportunidades de upsell ou cross-sell. Além disso, as empresas conseguem ter uma melhor segmentação de mercado, identificando clientes mais lucrativos e direcionando esforços para atração e retenção desses perfis. Dessa maneira, irá otimizar suas operações, melhorar a experiência do consumidor e contribuir para um desempenho financeiro mais eficiente. Dicas para aumentar seu ticket médio Certamente, essa métrica é indispensável para impulsionar tanto as vendas consultivas quanto as vendas complexas, gerando assim, oportunidades de crescimento. Mas, como melhorar o ticket médio? Veja logo abaixo. Invista em um time comercial eficaz Em primeiro lugar, uma dica valiosa é investir em um time comercial eficaz. Ter vendedores bem treinados e motivados faz toda a diferença. Porém, eles precisam conhecer profundamente os produtos ou serviços oferecidos e saber como apresentar soluções de forma persuasiva para auxiliar na qualificação de leads. Por

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grupo de executivos discute táticas de spin selling

SPIN Selling: o que é e qual a importância para vendas?

Dificilmente algum pré-vendedor consegue agendar uma reunião sem que o lead entenda que a solução oferecida realmente faz sentido em seu negócio. O método SPIN Selling para vendas cumpre justamente essa função, funcionando como uma ponte entre o prospect e o interesse naquele produto ou serviço que está sendo negociado. Esse método, já amplamente conhecido no mercado B2B, foi desenvolvido pelo psicólogo inglês Neil Rackhman (RACKHAM, Neil. “Alcançando Excelência em Vendas – SPIN Selling”. M. Books, 2018) e é baseado em perguntas-chave para compreender as dores dos leads. Neste conteúdo, falaremos da importância do SPIN Selling em vendas e de como aplicá-lo no dia a dia do seu negócio, estimulando a identificação do prospect com o seu produto e acelerando a decisão de compra. Vamos lá! Tempo de leitura: 16 min Nesse post você vai ler sobre: O que é Spin Selling, de acordo com Neil Rackham Vantagens do Spin Selling Etapas do Spin Selling Como aplicar Spin Selling para vendas? Se você se interessou pelo assunto e quer ter leads mais qualificados para melhorar seus resultados em vendas, nós podemos ajudar sua empresa! Depois de aproveitar o conteúdo, entre em contato e agende uma conversa com nossos especialistas. O que é SPIN Selling? O Spin Selling é uma metodologia de vendas desenvolvida por Neil Rackham. A metodologia é baseada no acrônimo SPIN, que define 4 tipos de perguntas que devem ser utilizadas para conhecer as dores de seu cliente e mostrar o valor da sua solução, seguindo a temática: Situação, Problema, Implicação, Necessidade.  Esses questionamentos são essenciais para instigar a autoanálise e fazer com que o prospect chegue às suas próprias conclusões, de forma natural. Por meio das perguntas, é possível guiar o lead e fazer com ele perceba suas necessidades (implícitas até então), mostrando que você pode ajudar com uma solução. Desta forma, você desperta o interesse do prospect em agendar uma reunião com sua equipe de vendas e conhecer seu produto/serviço. Mas antes de mostrarmos como fazer isso na prática, precisamos descrever o contexto histórico do SPIN Selling para vendas e o modo como essa metodologia foi disseminada. Como surgiu o Spin Selling? No final da década de 80, o psicólogo inglês Neil Rackham realizou uma pesquisa com aproximadamente 35 mil vendedores em visitas de vendas. Essa pesquisa durou cerca de 12 anos. Através dela, Rackham descobriu que as técnicas e metodologias tradicionais com foco no “malho de vendas” — ênfase no fechamento e manejo de objeções, visitas sem foco e com o objetivo de “criar relacionamento” — não eram eficientes quando se tratavam de produtos de maior complexidade e fluxos de compra mais complexos. O psicólogo também constatou que os vendedores de sucesso neste mercado de vendas complexas abordavam de maneira aprofundada cada um de seus leads, detalhando as necessidades individuais de forma mais eficiente. Foi a partir daí, com essa nova perspectiva, que Neil Rackham estruturou a metodologia que conhecemos como SPIN Selling para vendas — abordagem que possibilita qualquer vendedor desenvolver a habilidade de descobrir as necessidades dos potenciais clientes e, por conseguinte, tornar mais eficiente a abordagem comercial. Aproveite esta dica do nosso CEO Théo Orosco e conheça mais um hack infalível para aplicar em vendas complexas B2B! Vantagens do SPIN Selling Como vimos, o SPIN Selling para vendas tem como objetivo gerar a identificação do lead com o seu produto ou serviço, estimulando assim que ele siga a jornada pelo funil comercial. As vantagens da aplicação desse método já começam por aí, tendo em vista que as perguntas SPIN ajudam a organizar o funil de vendas, otimizando as conversões por etapa. Outro ganho significativo dessa prática é em termos de produtividade para as equipes. Afinal, quando as etapas SPIN estão bem definidas, os pré-vendedores e vendedores conseguem se guiar com mais facilidade na abordagem. Isso evita distrações e outras falhas humanas que poderiam interromper a prospecção e gerar perda de tempo. Sem falar que, quando o ritmo da prospecção é “quebrado”, as chances de perder o lead no meio do funil também aumentam, o que traria desperdício não só de tempo, mas também do dinheiro que foi investido para captá-lo. Nesse sentido, o que as perguntas SPIN fazem é “unificar” a jornada do seu prospect, de modo a conduzi-lo naturalmente de uma etapa à outra do funil a partir de uma abordagem consultiva. Com esse tipo de discurso, o prospect perceberá de imediato que o produto ou serviço oferecido realmente dialoga com as dores que ele enfrenta. Além disso, o prospect identifica o vendedor como um aliado, e não como alguém que está apenas “empurrando” um produto ou serviço. Isso porque, com a aplicação das perguntas do SPIN, o time comercial conseguirá mostrar que está totalmente por dentro do contexto de cada prospect. E aí ele não terá motivo para desistir da negociação. Etapas do SPIN Selling  A seguir, descrevemos cada uma das 4 etapas do SPIN Selling para vendas, considerando-se, sobretudo, o foco nas dores do seu cliente potencial. Situação A etapa de “situação” se refere ao momento inicial da sondagem. O principal objetivo é entender o contexto da empresa. Por exemplo, se você vende uma máquina industrial, você pode realizar as seguintes perguntas: Quantos funcionários trabalham na linha de produção X? Qual é a marca e o modelo da máquina atual? Qual é a precisão do equipamento? Se você trabalha com softwares no mercado de vendas complexas, por exemplo, você pode perguntar: Vocês já trabalham com software para…? Quantos funcionários você possui para executar estas atividades? Como você faz para…? Quanto tempo demora para…? Como é formada a sua força de vendas? Possui equipe de Marketing? Sua empresa tem um equipe focada em prospecção? Quantos leads você gera mensalmente? As perguntas de “situação” ajudam a encontrar uma direção que aponte para a dor do lead, mesmo que ele ainda nem saiba que enfrenta essas dores. Problema Toda venda começa com a descoberta de um problema, insatisfação, algo para melhorar ou resolver. Quando se trata de vendas de alto valor

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Gestor de vendas complexas: como garantir uma boa performance

CEO: você se considera um especialista em vendas complexas? Pois saiba você possui um papel fundamental na atração de novos clientes para a sua empresa. Se cumprir a média de mercado, você perderá 14% dos seus clientes a cada ano (BusinessBrief.com). Resumindo: nunca pare de captar (e converter!) leads!

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